Ivy Chiang

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對於新鮮人，除了薪水高低外，更重要的是工作氣氛，不少新鮮人一旦對工作氣氛感到不愉快時，將會大幅降低工作效率與團隊向心力，最後就離職了。

不少資深員工甚或是幹部，都無法好好做到以身作則，這樣讓新進員工如何感受到良好的工作氣氛，又如何讓他們願意全心投入這份工作，要如何改變工作氣氛，其實不難，你可以先試著從這幾件辦公室小事注意起。`

工作環境  

從進辦公室開始，環境整潔應每天都要維持，而不只是等大掃除、或都交由清潔人員而已。夥伴的座位乾不乾淨應自己維持，而身為管理者，辦公室也要維持相當的整齊程度，才能作為典範。

自我形象的建立  

從衣裝打扮到髮型、妝容，神清氣爽的來上班，除了給客戶好印象，也讓一起工作的人感到愉悅，更能吸引彼此互相學習模仿，形成一種自然的氣氛。若員工看自己的主管都很不順眼，自然也無法鼓勵大家都能打扮好自己，辦公室內很容易顯得沒有朝氣。

良好的人際關係

主管若是永遠躲在辦公室的那一端，鮮少與團隊夥伴有互動，也少有關心與了解員工的狀況，將很難建立起信任與合作的人際鏈。

有好的溝通與關懷，可以讓上班氣氛和諧，理解彼此個性與做事方式，辦公時會更有效率，也能讓主管贏得員工的尊重。

成功的決策能力 

幹部的職責是預測評估可能風險，並且引導團隊方向、做最後的決策，當團隊面對失敗時，亦能夠協助承擔及解決問題與損失。

管理者千萬不能只出意見，自身對公司的業績也要有所表現，比起只貢獻意見，更重要的是以身作則，能和團隊一起同心協力，用正面積極的態度去面對挑戰。

主動跟新人學習

新進員工像是外來者，對企業內部造成無形的壓力與尷尬氣氛。但新進員工一定有他值得學習的地方，讓新進員工在擅長的領域跟大家分享！藉此向大家展現他們的優點，相信有助於員工間互信並增長同事間的情誼。

沒有任何事是真的小事 

公司辦任何對內或對外的活動，大至工作小至聚會，即使只是茶水點心、佈置擺設，都可以看出對事情的『用心』，如果管理者能以自身的作為當模範，才能將此氛圍感染至其他人身上，而不是以『命令』的方式佈達而已。

注重這些所有看起來不是很重要的事情，集結起來卻是讓人最舒服的上班環境，因為氣氛是愉悅且乾淨、有活力的，心情好才能用最好的一面迎接工作的挑戰。如同海盜王賽亨馬繆爾・羅伯茨所言，領導者要熟知環境險惡處、與船員的能力分配工作，擁有最高的危機意識，時時保持警惕，將全體成員的性命當成自己的保護。

小事，就從職場老鳥開始做起。